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                              全能型车间主任实战技能训练ppt课件精品PPT课件.pptx
                              文档介绍:
                              课程描述车间管理是生产管理的重要环节,5s现场管理和现场管理是做好车间管理的精髓,本课程通过对班组长培训,教授学员如何做好车间管理,从而为企业的生产和发展做好铺垫,为企?#30340;?#21462;利益打下坚实的基础。4/11/2019培训背景(1)工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理还是理不出头绪;如何有效的推进车间管理工作?(2)主管要改善,老板要降本——生产现场如何有效发现问题,持续改进?(3)品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低——如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?(4)生产过程不稳定,机器故障和产品质?#35838;?#39064;常常发生——如何有效的提高产品质量和设备的利用率?(5)出现问题总是相互推?#23545;?#20219;,事情得不到解决,时间一再被浪费——如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?培训收益(1)明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓;(2)掌握简单的质量工具改进生产品?#23454;?#26041;法;(3)学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法;(4)学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题;(5)培养设备保养意识,学会运用TPM(全员参与)的方法提高生产力;培训特色(1)可操作性:聚焦于现场的实?#20160;?#20316;训练与实践能力提升;(2)?#20302;程?#39640;:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改善管理行为,提升管理技能;(3)寓教于练:知名企业实际案例分析,您的困惑大?#21307;?#31572;,您所参加的绝不是一?#27599;?#29157;的‘填鸭’课程;讲师介绍陈志华老师■工商管理硕士;■国内制造管理专家;陈老师曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)/日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,历任生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也(日本能?#24066;?#20250;管理中心专家,日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究,曾先后多次被派往日本和?#24405;?#22369;进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有?#20302;?#21450;深入研究和实践);曾培训过的代表性客户联想/松下空调/格力电器/通用电气/艾默生/***/飞利蒲医疗?#20302;?霍尼韦尔/ABB/柯尼卡美能达/奥?#32844;?#26031;/富士-施乐/友达光电/东方通信/裕元制造集团/李锦记/曼秀雷敦/科?#25112;?#20855;/?#35762;?#39640;/西安杨森/亚伦国际集团/一汽丰田/东风汽车/福田汽车/江铃汽车/延锋伟世通/秦山核电/创维/雅马哈/锦湖轮胎/广东溢达/镇泰玩具?#21462;?#35838;程大纲第一章一、车间主任角色?#29616;?#19982;职责1、讨论:先有管理理论还是先有管理实践;管理最精炼、最实用的认识;管理的过程与手段、技术与艺术、行为与借力;二、管理是什?#30784;?#31649;理做什么1、讨论:管理?#38477;?#26159;不是一种科学;管理具有哪两大主要特点;2、讨论:领导者的管理;管理的一?#34892;?#20026;可以浓缩为哪两个字;课堂练习:管理三大关键?#23454;?#19977;角关系;4/11/2019第二章一、工作职责神圣化与班组管理1、车间主任的两种真实写照与四种身份;2、对待企业与报酬的两种心态;3、对待下属与下属的三种心态;二、实战训练:如何管理好你的班长?4、班长有哪四种不称职表现?5、班长为什么总是忙而乱?6、班长有哪些事情做了不如不做?7、怎样才能发挥出班长的能力和优势?■第三章一、?#20302;?#35748;识现场、认识职责;1、现场管理的定义(广义与狭义);2、现场管理的六大项目与三大核心;3、现场管理的五大对象;4、现场管理工作的三大基石;5、现场管理的三大败笔;6、现场管理水平的三个层次;7、现场管理水?#25945;?#21319;的三个步骤;☆思考:各部门的工作重心是什么?第四章:把握N种管理?#20302;场?#20307;系构筑的精髓一、六大管理思想1、ISO9000的效用是提升企业的体质;2、精益就是把复杂问题简单化(TPS);3、‘5S’不?#20255;?#30149;,但能防百病;4、品质是意识决定成败;5、多批少量不是‘多’和‘少’而是‘小’而‘快’;6、PM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础; 内容来自淘豆网www.ebki.tw转载请标明出处.
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